どのようにゲームの中で実現して特許かかる大

    市場競争の中で、特許力相対弱小の中国企業を学ぶ必要がどのように彼らと強力な競争相手のつきあいを取得、学会「抑制均衡力」や「発言権」。孫子兵法の雲：谋定そして動。その意味は経営正確に行き届いてから、行動.面に実力が強大な競争相手にが、中国企業が適切に戦略を指導しなければならない全体をかかることが大きくて、以弱制强。

    積極的に防衛戦略

    強大な相手が、中国企業がまず学会ディフェンスを確保するため、重要な市場での生存していないため、から、特許訴訟負けて撤退。「防衛」まず体現して中国企業は日常業務の各方面から避け特許侵害、他人を尊重し、知的財産権を自発的に避けると減少権利侵害リスク。「積極的に防衛」を体現して予防に攻.たとえば日常の仕事の中で、中国企業は積極的に配置できる均衡」「未来相手の兵力」、特許訴訟の時期に、積極的に裁判に応じる、自発的に相手を探して挑戦する特許権の証拠、自発的に証明製品侵害や迅速回避設計。

    迂回競争戦略

    この戦略の実現、核心の戦術は避实击虚。中国企業を極力避け相手と正面対決して特許や技術ではなく、相手の弱点を探して、そして全力を傾注攻この点.たとえば、相手にいくつかの技術分野で強力な特許を組み合わせ、高い壁に特許、中国企業が自ら網にかかるべきで、は彼の分析を基にして、自発的にこれらの特許区域を避け、考え代替的な技術で、公知技術や回避特許侵害の技術、または直接脱退技術分野での競争は、「オフ実」。反対に、相手にいくつかの技術を持つ分野に弱い特許保護、低特許陣営、あるいはあるコアの特許は挑戦の脆弱された時に、中国企業は全力で攻この点に、その特許を全面的に分析し、または直接その特許の有効性に挑戦。

    局部をリードする戦略

    この戦略は「ローカルエリア絶対優位戦略」の略称。その戦略重点としては、力の弱い方は必ずフォーカスは自分の力と資源、局部の分野で重点的に突破を構築し、攻略要害の高地、自分の技術の優位は、特許障壁と特許優位.で国有企業業に捕らわれて特許運営能力開発レベル財力などは、限りある力と資源のフォーカスは自分の専門（相手に対して苦手）の技術の研究と開発、特許能力の建設に、そしてできるだけこの分野で指導者を相手に細分.などをより、中国企業がある自分の得意分野を細分化技術を通じて、フォーカス、集中して全部優位と資源の狙いは、専攻同技術分野の研究開発と技術革新、同時に綿密なレイアウト特許保護網、最後にこの技術分野の技術を形成絶対優勢と特許の利点は、はるか後方手投げ。

    模倣イノベーション戦略

    模倣イノベーション戦略は、合法的な模倣、参考に他人に基づいて自分だけの革新的な戦略.その焦点が二人、第一は合法的に真似して、聡明な参考；第2はこの基礎の上で更に革新に基づいて、たとえ既存製品の細かい改良（マイクロ革新）。

    中国企業はは軽蔑真似して、更に侮れない真似イコールパクリと.模倣不法侵害.実は特許制度の目的は公開特許文献を参考に、人を励まし、革新を促進し、科学技術の進歩によって.世界知的所有権組織の統計によると、特許文献を含め世界で95 %の研究開発成果の場合に効果がある。特許情報を利用するだけではなく、60％の時間短縮の開発、研究開発費４０％削減。

    「模倣革新戦略」を重点的に解決の核心の問題は：模倣どの分野（局部をリードする戦略）、誰のまねをして、どのように合法と知恵をまねて、どのようにまねの基礎の上で更に革新。ここに、「合法まね」とは、中国企業の真似をしている時は確かに守れない特許権侵害、これ中国企業が強い特許検索分析能力、特許華を去り、実に就く能力、特許障害識別能力、特許障壁解読能力、特許回避設計能力を、既存の技術と識別能力など。

    中国企業は知恵を「模倣」「革新」「特許を避けると結合して、この奥秘」を身につけ、成功の扉を開け、小さい豊か；中国企業は上手にテコ他力に立ち、巨人の肩に合法的に自分を発展させ、から手と他人の体に合法的に革新の扉を開ける.（来源：科技日報作者：姜银鑫）